Bedrijfsstrategie & Jaaractieplannen (JAP)
Waarom
- Veel KMO’s hebben geen formele bedrijfsstrategie vastgelegd
- U wil dat, in al de geledingen van uw bedrijf, alles wordt afgestemd om uw toekomstvisie te helpen realiseren
- U wil uw kwaliteitssysteem beter koppelen met uw algemeen beleid
Doel
- Het afstemmen van vraag en aanbod op elkaar
- Integratie van operationele en financiele planning waardoor periodieke afstemming met het budget plaats kan vinden
- Het beter in-en uitfaseren van producten mogelijk maken
- Vastleggen van:
- Missie, visie, waarden, SWOT, strategiekaart, Kritische Succesfactoren, ..
- Stragische doelstellingen en acties
- Beschikken over een basis om Jaaractieplannen af te leiden zowel voor uw bedrijf als per bedrijfsproces
- Beschikken over een set van indicatoren, die u in staat moeten stellen de prestaties op te volgen
- Beter afstemmen van het bedrijfsbeleid, doelstellingen en procesindicatoren
Werkwijze
- Bedrijfsstrategie: enkele workshops met directie en management
- JAP: de consultant reikt u de methodiek aan en werkt samen met uw procesverantwoordelijken aan de doorvertaling van de strategische doelstellingen en strategische acties naar een concreet en realistisch JAP voor het komende jaar
- Ondersteunen van de organisatie bij het realiseren van de acties die voortvloeien uit het JAP
Resultaat
- De strategie is uitgediscussieerd bij directie en management
- Er is een basis voor verdere doorvertaling naar de processen
- Er is een plan van aanpak voor de komende 2 à 3 jaar
- Er is een concreet JAP per proces voor het komende jaar
- De doelstellingen zijn duidelijk voor al uw verantwoordelijken
Enkele getuigenissen uit de praktijk
-
“Onze doelstellingen rond groei en kostenbesparingen worden in vergelijking met vroeger sneller en efficiënter gerealiseerd.”
-
“Er is een grote consensus bij de leidinggevenden over wat er echt belangrijk is om ons bedrijf op de juiste koers te houden.”
-
“Met de introductie van JAP weten onze medewerkers vrij snel of hun inspanningen effectief tot de verwachte resultaten leiden.”
-
“Er is een logische samenhang tussen de objectieven van het bedrijf en de doelstellingen op niveau van bedrijfsprocessen en individuele medewerkers.”
-
“We sturen op een beperkt aantal kritieke prestatie indicatoren welke bij afwijkingen aanleiding geven tot onmiddellijke analyse en bijsturing.“
-
“Onze vergaderingen zijn nu meer actiegericht. Er zijn minder discussies over de correctheid van de cijfers. De verantwoordelijken evalueren nu tussentijds zelf hun resultaten en nemen sneller de nodige acties.”
-
“De mensen uit verschillende afdelingen werken nu samen om zaken te verwezenlijken.”
-
“We kunnen nu sneller en meer flexibel anticiperen op vragen van klanten”.