Ondernemers dienen concurrenten voor te blijven en tegelijk een gezonde groei na te streven. Hierbij is het belangrijk dat medewerkers perfect weten op welke manier ze in hun dagelijkse activiteiten en beslissingen optimaal bijdragen tot de realisatie van de strategische doelstellingen.
De praktijk wijst uit dat nog heel wat leidinggevenden hun beslissingen geheel of gedeeltelijk baseren op een buikgevoel en slechts in beperkte mate op concrete “facts and figures”.
Om snelgroeiende organisaties te sturen in de richting van hun strategische doelen wordt de noodzaak groter om te kunnen terugvallen op een beperkte set van betrouwbare sleutelindicatoren. Vanuit bestaande IT-systemen en boekhoudkundige rapporteringen krijgt men niet altijd de juiste strategische cijfers om snel tot de goede beslissingen te komen. Deze cijfers geven bovendien enkel aan hoe u presteerde in de voorbije periode. Uw organisatie sturen met uw ogen uitsluitend gericht op de achteruitkijkspiegel moet vroeg of laat tot ongevallen leiden.
De bedrijfsstrategie, het Jaar Actieplan en een goede managementrapportering zijn essentiële instrumenten in het continue proces van de uitvoering, communicatie, evaluatie en herziening van uw strategie.
ORBID kan u ondersteunen bij het formuleren van :