SCE: vers une politique RH centrée sur les talents et perspectives de croissance

Les 45 employés de SCE (Silo Construction & Engineering) conçoivent et construisent des silos innovants et durables, principalement pour l'industrie alimentaire. Grâce à leur système modulaire et rectangulaire, les silos occupent moins d'espace, sont plus faciles à assembler et à entretenir. Aujourd'hui, ces silos sont utilisés dans plus de 60 pays.

Il y a quelques années, SCE a élaboré un plan stratégique avec un soutien externe pour relever des défis importants. Ils ont ainsi géré le risque de fluctuation des prix de l'acier, mis en place un conseil d'administration et une équipe de direction, et instauré une nouvelle politique salariale avec des KPI clairs et des responsabilités définies. « Chez SCE, nous attachons de l'importance à une approche professionnelle », déclare le PDG Francky Vanparys. « Nous voulons également appliquer cette professionnalisation au niveau des RH. Nos employés sont aujourd'hui confrontés à divers défis et stimuli. Nous devons veiller à ce qu'ils aiment travailler ici et qu'ils restent. De plus, nous devons développer rapidement notre expertise et rester à jour. »

Francky Vanparys : « Nous avions déjà collaboré avec Orbid pour notre certification à la norme de qualité EN1090, que nous avons obtenue parmi les premiers en Belgique. Lorsque nous avons cherché un soutien RH, nous avons fait appel au FlexStaffing d'Orbid. Ils ont réalisé une analyse RH et mené une enquête auprès des employés. Les résultats ont conduit à un plan d'action concret approuvé par le conseil d'administration. Le projet aborde quatre grands thèmes :

• Renforcement du leadership
• Déploiement d'une gestion des compétences intégrée
• Gestion des entretiens de croissance pour les managers et les employés
• Développement des parcours professionnels et des compétences personnelles et managériales par la formation et les parcours de croissance

Les experts d'Orbid ont organisé des ateliers dans les différents départements pour réfléchir aux environnements changeants et aux rôles, fonctions et talents nécessaires. Ils ont utilisé le modèle VUCA comme cadre pour travailler sur les compétences et le leadership. Ils ont réussi à lancer une discussion ouverte de manière flexible.

Ensuite, ils ont mis en place une politique de compétences. Nous disposons aujourd'hui des outils nécessaires pour sélectionner, évaluer et former correctement les employés. Nous avions déjà des entretiens de croissance avec chaque employé, mais ils sont maintenant structurés en fonction des compétences et de la croissance. Des objectifs sont définis et suivis, et il existe une méthode objective pour évaluer les augmentations salariales.

Grâce à l'expérience de la consultante d'Orbid dans la rédaction de dossiers de subvention, notre projet global sur le travail faisable a été soumis au ESF. Nous avons ainsi obtenu 80 000 euros de subventions, ce qui est fantastique pour une entreprise comme SCE. Cela garantit la poursuite du projet tant sur le plan du contenu que de l'administration, et nous permet de continuer à développer les RH à temps plein pendant un an.

En résumé, beaucoup de choses ont déjà été réalisées en matière de RH. En plus de ce projet, Orbid nous soutient également dans les opérations RH quotidiennes, telles que le recrutement et la sélection, et la mise à jour des politiques.

Je suis le proverbe « À chacun son métier ». Nous sommes bons dans la fabrication de silos, mais nous ne sommes pas des experts en RH. Le soutien externe est bien sûr un investissement, mais ne pas investir nous coûte aussi de l'argent. De plus, les subventions du FSE offrent des moyens d'investir. L'avantage des entreprises comme Orbid est qu'elles apportent également une expertise d'autres entreprises. Grâce à leur soutien et à leur expertise, nous avons aujourd'hui une politique RH claire et une personne de confiance pour les questions RH. Cela apporte calme et clarté à notre personnel.