Wycor is al meer dan veertig jaar actief in de bouwsector. Met 200 medewerkers, verspreid over drie vestigingen in Wetteren, Namen en Lummen, realiseert het bedrijf totaalprojecten voor binnen- en buitenafwerking. Wycor blijft groeien, en dat vraagt om een sterk HR-beleid. Orbid was al actief bij Wycor op het vlak van IT-infrastructuur en software, en biedt er nu ook HR-ondersteuning aan.
Een HR-scan als vertrekpunt
"Bij Wycor hadden we de nood om Orbid verder in te zetten. Onze vorige HR-manager had beslist om een andere uitdaging aan te gaan. Toen zij vertrok, wilde de directie vooral één ding: ervoor zorgen dat HR bleef bestaan en dat er continuïteit was. Dat is de reden dat Katia en Kirsten (HR-consultants van Orbid) aan boord gekomen zijn," vertelt Birgit Willems, HR-verantwoordelijke. "Daarnaast zit Wycor in volle groei. Onze algemeen directeur gelooft in het beleid van HR, dus we wilden dit graag verankeren binnen Wycor," vult Figen Kizilmese, L&D en Talent Coördinator, aan.
Om een duidelijk beeld te krijgen van de situatie, voerden de consultants van Orbid een HR-scan uit. "We hebben de Employee Life Cycle in kaart gebracht. Daarbij keken we naar wat er al aanwezig was binnen Wycor en wat er nog ontbrak binnen HR," vertelt Kirsten De Ketelaere, HR Consultant bij Orbid. "In samenspraak met de directie hebben we prioriteiten uit de scan gehaald en bepaald welke processen en procedures we konden optimaliseren."
Introductie van assessment centers
"De juiste persoon op de juiste plaats is belangrijk, dus we hebben bekeken hoe we assessment centers konden gaan inzetten. Waarderingsgesprekken bestonden al bij Wycor, maar we hebben deze samen geoptimaliseerd en versterkt. Daarnaast hebben we ook een groeigesprek geïntroduceerd," vertelt Kirsten.
"Om deze tools echt te laten leven binnen de organisatie, werden leidinggevenden gecoacht en ondersteund, zowel bij moeilijke situaties als bij het implementeren van onze HR-tools," gaat Katia Vermeersch, HR Advisor van Orbid, verder.
Samen bouwen aan Wycor 3.0
"Er liggen hier zeker nog een aantal uitdagingen voor HR: de verdere uitbouw van het HR-team en het verder bouwen met de CEO aan Wycor 3.0, waarbij we de visie van de CEO willen vertalen naar de ideeën van de medewerkers," vertelt Katia. "Het HR-team verder uitbouwen betekent ook dat we zelfsturende teams willen creëren. Iedereen wordt vanuit zijn expertise en sterkte ingezet voor het hele bedrijf."
"Orbid is voor ons echt wel van belang geweest. De consultants zijn tot op vandaag een echte meerwaarde. Ze zijn part of Wycor," gaat Birgit verder. "Daarnaast brachten Katia en Kirsten waardevolle expertise en ervaring mee, waardoor ze een sterke brug vormen tussen Wycor, de medewerkers en het HR-team," sluit Figen af.